天安新材、鷹牌實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)吳啟超：訂單無(wú)法落地，應(yīng)該反思和檢視整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系
天安新材收購(gòu)鷹牌集團(tuán)后，定義鷹牌組織架構(gòu)為火箭型，一切圍繞營(yíng)銷中心展開(kāi)。一線人員在外面拼盡全力促成的訂單，如果最后無(wú)法落地，這絕不是業(yè)務(wù)員個(gè)人的責(zé)任，而是整個(gè)集團(tuán)高層管理層的責(zé)任，應(yīng)該反思和檢視整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，并確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)缺失、高效運(yùn)行。我在會(huì)議上要求全部高層及各服務(wù)部門(mén)，必須對(duì)每一次失敗都進(jìn)行復(fù)盤(pán)，并且要確保能夠解決問(wèn)題，取得可行的結(jié)果，結(jié)果必須可確保銷售團(tuán)隊(duì)的努力能夠轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)和最終的成功。
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