西斯特姆中國(guó)副總經(jīng)理陳東：現(xiàn)在巖板在中國(guó)遇到的問(wèn)題是什么？
第一，品質(zhì)創(chuàng)新。你不能說(shuō)只是做
瓷磚的工藝，高端產(chǎn)品就要用高端的制作方法。第二，精益生產(chǎn)。巖板的生產(chǎn)成本、包裝成本、物流成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于瓷磚，而且不是一個(gè)通貨，產(chǎn)出來(lái)賣(mài)不出去（是沒(méi)用的）。千萬(wàn)不要存貨，要精益生產(chǎn)，需求拉動(dòng)，數(shù)字化引入。第三，增值服務(wù)。就是后續(xù)的加工，這本身是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)、
工具和技能的問(wèn)題，只要時(shí)間到了就會(huì)走通的。
簡(jiǎn)一集團(tuán)董事長(zhǎng)李志林：未來(lái)要從品類紅利轉(zhuǎn)為人心紅利未來(lái)我們是基于品類的基礎(chǔ)，不能再?gòu)钠奉惣t利上去做提升。一定要從品類紅利轉(zhuǎn)為人心紅利。只有真正以消費(fèi)者為核心、真正利于客戶的時(shí)候，才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和回饋，這個(gè)也是我們要繼續(xù)去做的。
漢谷陶瓷董事長(zhǎng)冷海寶：未來(lái)陶瓷行業(yè)兩種主流趨勢(shì)一是整合原材料與管理型企業(yè)。這類企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是：優(yōu)化管理成本與采購(gòu)成本，采購(gòu)鏈的優(yōu)化是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于目前既有工廠又有品牌的企業(yè)，產(chǎn)銷(xiāo)分離，獨(dú)立核算是最好的走向。二是整合生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)。他們的利潤(rùn)來(lái)源于市
粵公網(wǎng)安備 44030402000745號(hào) 