HBI創(chuàng)始人魏繼國(guó):當(dāng)下最受挑戰(zhàn)的是工廠品牌
從行業(yè)二三十年的發(fā)展來(lái)看,我們大概能把品牌分為三大類,首先是大家耳熟能詳?shù)墓S品牌,以規(guī)?;a(chǎn)為優(yōu)勢(shì),其次是垂直于某一品類的產(chǎn)品品牌,這是近幾年市場(chǎng)上比較活躍的新生力量,最后是以貿(mào)易方式經(jīng)營(yíng)的流通品牌。當(dāng)下我認(rèn)為最受挑戰(zhàn)的應(yīng)該是工廠品牌。因?yàn)檫^(guò)去行業(yè)發(fā)展是粗獷型的,企業(yè)要增長(zhǎng)就要追求規(guī)模,把工廠、倉(cāng)庫(kù)、團(tuán)隊(duì)等等都做得非常龐大,以達(dá)到覆蓋更廣市場(chǎng)的目的。但這兩年的中國(guó)市場(chǎng),是從增量到存量的轉(zhuǎn)變,包括房地產(chǎn)暴雷,疫情反復(fù)的加持下,這種傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式及巨大的成本是當(dāng)下最致命的打擊。
紅星美凱龍家居集團(tuán)執(zhí)行總裁朱家桂:存量市場(chǎng)要打造大店,靠店態(tài)、場(chǎng)景、體驗(yàn)去占領(lǐng)消費(fèi)心智只有時(shí)代的企業(yè),沒(méi)有企業(yè)的時(shí)代。在過(guò)去的房地產(chǎn)紅利時(shí)代,大家都有路徑依賴。而在存量市場(chǎng)中,不以數(shù)量取勝,而要打造大店,靠店態(tài)、場(chǎng)景、體驗(yàn)去占領(lǐng)消費(fèi)心智,打開(kāi)市場(chǎng)。
歐神諾瓷磚品牌運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理韓珂:未來(lái)建陶行業(yè)的發(fā)展必然要經(jīng)歷的變化1、市場(chǎng)持續(xù)萎縮。整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)會(huì)萎縮50%以上,過(guò)剩產(chǎn)能將遭到淘汰,大部分產(chǎn)能將集中到少數(shù)頭部企業(yè)及大型OEM工廠。2、品牌加速集中。存量市場(chǎng)與過(guò)剩產(chǎn)能之間的矛盾將倒逼腰部企業(yè)退出,