寶達集團董事長劉樹慶：未來形勢會更加嚴峻，陶企必須堅守危機意識、節(jié)儉意識
未來的形勢會更加嚴峻，傳統(tǒng)
陶瓷企業(yè)必須堅守危機意識、節(jié)儉意識，不為管控加流程，不因人而設崗，讓每一個人都成為增值有方的經營者。打工時代已經過去，企業(yè)未來的競爭是人才的競爭。而多品牌化運作，實則是企業(yè)與優(yōu)秀職業(yè)經理人之間的合作產物，即用企業(yè)的資源為員工賦能，把員工培養(yǎng)成企業(yè)的需求人才，利益共享，讓員工自發(fā)為企業(yè)的經營利潤奮斗。
朱家桂：當產品成為方案的一部分，設計的賦能將極大提升產品競爭力當硬件的產品成為軟件的方案的一部分的時候，設計的賦能極大地提升了產品的競爭力。由于設計的前置，設計師成為產品端的重要流量來源。當從原本以性價比以及功能屬性體現產品競爭力而向以設計價值體現差
廣東天安新材、鷹牌實業(yè)董事長吳啟超：傳統(tǒng)產業(yè)面向終端消費者，需要技術+商業(yè)模式創(chuàng)新傳統(tǒng)產業(yè)面向終端消費者，需要技術+商業(yè)模式創(chuàng)新，這種創(chuàng)新可以通過數字化鏈接起來?？萍家欢ㄒ獮槭袌龇?，如果科技不能轉化為生產力、轉化為產品、轉化為應用，那科技就沒有價值。
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