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科達(dá)國內(nèi)營銷一部總監(jiān)鐘琳：高安模式為陶瓷企業(yè)今后怎么退出提供新思路對(duì)陶瓷行業(yè)來說，100多億產(chǎn)能的高速發(fā)展今后肯定不可能的，是降到50億還是60億㎡，誰也說不清楚，但產(chǎn)能減少是肯定的。高安政府有規(guī)定，做了鋰電，陶瓷品牌就取消了，等于退出了陶瓷行業(yè)。高安這種

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HBI瓷磚創(chuàng)始人魏繼國：行業(yè)缺的是能夠理解到中國消費(fèi)者需求的平臺(tái)行業(yè)快速增長促成了大規(guī)模產(chǎn)能為基礎(chǔ)的工廠品牌和以O(shè)EM為基礎(chǔ)的產(chǎn)品品牌的大發(fā)展，而隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，生產(chǎn)成本的提升，以往的商業(yè)模式遭遇了增長的瓶頸，需要進(jìn)行模式的迭代和破局，以具有品牌價(jià)值和