中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)陶瓷分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)姚若晗：經(jīng)銷商四個(gè)維度應(yīng)對(duì)當(dāng)下困局
面對(duì)當(dāng)下困局，經(jīng)銷商應(yīng)從四個(gè)維度破局：1、增加彈性。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)銷商要盡量減少固定成本、固定支出，不過并不意味著全面收縮，而是要加大變動(dòng)成本的比例，業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)，可以增加相應(yīng)的成本費(fèi)用，其他就要適當(dāng)減少。2、提高黏性。跟客戶或者直接影響客戶的人，比如設(shè)計(jì)師、泥水工要整合起來，但是最好的方式還是直接和用戶建立聯(lián)系。3、拓展寬度。在店里組合展示更多關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品。4、加強(qiáng)深度。把某一類別的產(chǎn)品做得特別到位，最好能夠解決交付問題。
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