面對當下困局，經銷商應從四個維度破局：1、增加彈性。在這種市場環境下，經銷商要盡量減少固定成本、固定支出，不過并不意味著全面收縮，而是要加大變動成本的比例，業務量增長，可以增加相應的成本費用，其他就要適當減少。2、提高黏性。跟客戶或者直接影響客戶的人，比如設計師、泥水工要整合起來，但是最好的方式還是直接和用戶建立聯系。3、拓展寬度。在店里組合展示更多關聯性的產品。4、加強深度。把某一類別的產品做得特別到位，最好能夠解決交付問題。
中國建筑裝飾裝修材料協會陶瓷分會執行會長姚若晗：經銷商四個維度應對當下困局
2022-08-30
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簡一集團董事/副總裁李志豪：吸引消費者背后的底層邏輯單一的產品優勢或者某一個技術點都有它的價值，但是如果需要非常具體和明顯的品牌差異化，就需要更多的組合拳，所以我們更多地在文化內核、用戶體驗和服務上下功夫，這也是我們吸引消費者背后的底層邏輯。
深圳家紡家居展組委會主任蕭健承：向小而生的新生存模式過去很多企業沉浸在大房地產階段的幻夢中，樓盤賣房、進場裝修的過程非常順利，也構成了大家居的戰線推延理論；而現在裝企已經不能僅僅依靠精裝房立足，未來整案的服務對象已經絕大部分轉變為民用住宅、民用商業空
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