簡一集團(tuán)董事/副總裁李志豪:吸引消費(fèi)者背后的底層邏輯
單一的產(chǎn)品優(yōu)勢或者某一個(gè)技術(shù)點(diǎn)都有它的價(jià)值,但是如果需要非常具體和明顯的品牌差異化,就需要更多的組合拳,所以我們更多地在文化內(nèi)核、用戶體驗(yàn)和服務(wù)上下功夫,這也是我們吸引消費(fèi)者背后的底層邏輯。
貝殼副總裁、圣都家裝創(chuàng)始人顏偉陽:通過標(biāo)準(zhǔn)化,推動(dòng)家裝行業(yè)變革家裝行業(yè)最大的痛點(diǎn)就是不確定性。因?yàn)檠b修的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)相對復(fù)雜、流程長、而且產(chǎn)品大多非標(biāo),從而帶來包括工期、價(jià)格和品質(zhì)等的不確定。這些年來,裝修行業(yè)雖然規(guī)模不小,但顧客和裝修公司兩方博弈
中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)陶瓷分會(huì)執(zhí)行會(huì)長姚若晗:經(jīng)銷商四個(gè)維度應(yīng)對當(dāng)下困局面對當(dāng)下困局,經(jīng)銷商應(yīng)從四個(gè)維度破局:1、增加彈性。在這種市場環(huán)境下,經(jīng)銷商要盡量減少固定成本、固定支出,不過并不意味著全面收縮,而是要加大變動(dòng)成本的比例,業(yè)務(wù)量增長,可以增加