中國建筑衛(wèi)生
陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長繆斌：陶瓷行業(yè)年產(chǎn)量將回歸至40億平米
經(jīng)濟(jì)規(guī)律不是誰能抗拒的，陶瓷行業(yè)下行的周期還會(huì)持續(xù)較長時(shí)間。按照全球人均2 到 3 平米的需求量估算，行業(yè)回歸常態(tài)后，年產(chǎn)量大概在 40 億平米左右（包括出口），這個(gè)過程中肯定會(huì)有一批企業(yè)被淘汰。企業(yè)一定要摒棄增量思維，準(zhǔn)備好充足的資源，做好長期應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，能熬到行業(yè)企穩(wěn)，才有活下去的希望。
米蘭軟裝CEO李濤：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新正從增長問題演變?yōu)樯鎲栴}產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新正從增長問題演變?yōu)樯鎲栴}。它不僅關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新，而是要解決一個(gè)核心矛盾：如何在規(guī)模擴(kuò)張與個(gè)性體驗(yàn)之間，找到一種可持續(xù)、可盈利的平衡模式。這主要包括從賣產(chǎn)品到運(yùn)營用戶關(guān)系的體驗(yàn)創(chuàng)新，以及從營銷
松霖科技董事長華松：松霖科技的機(jī)器人業(yè)務(wù)布局人類社會(huì)尤其是To B領(lǐng)域，具有社會(huì)分工協(xié)作的特征，這與家庭場景中工作時(shí)間被切割為碎片化片段不同。家庭服務(wù)機(jī)器人需全能，但企業(yè)需要的是像人類組織一樣高效協(xié)同的機(jī)器人組織。因此，定位做To B機(jī)器人的松霖科技并非制造
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