三維家市場(chǎng)總監(jiān)曹娜:轉(zhuǎn)型整家的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)
整家是順應(yīng)消費(fèi)者需求而生的。年輕消費(fèi)者更青睞一站式
裝修和拎包入住模式,對(duì)所見(jiàn)即所得的期望愈加明顯。未來(lái)整家方向一定是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。同時(shí)因?yàn)檎夷J綄?duì)企業(yè)的產(chǎn)品能力、服務(wù)能力和供應(yīng)鏈能力的要求非常高,這也從而成為轉(zhuǎn)型整家的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。在當(dāng)前的大環(huán)境下,首先要穩(wěn)中求勝,在頭部企業(yè)領(lǐng)跑整家模式比較成功的情況下,中小企業(yè)可以整合各個(gè)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、服務(wù)等,通過(guò)成功模式的借鑒和迭代再去做。
慕瓷創(chuàng)始人張婉云:尋找國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最大公約數(shù)這一輪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)興起的素啞風(fēng)所帶起的啞光磚,是越來(lái)越與國(guó)外市場(chǎng)需求同頻。因此,我們也將部分產(chǎn)品系列延伸出更多規(guī)格,目的就是通過(guò)產(chǎn)品的全球化,實(shí)現(xiàn)品牌的全球化。反過(guò)來(lái)說(shuō)就是,慕瓷的產(chǎn)品架構(gòu)其實(shí)就是國(guó)內(nèi)外兩大市場(chǎng)
維羅生態(tài)磚品牌副總經(jīng)理王勝:唯有具有獨(dú)特性且優(yōu)勢(shì)突顯的品牌才能突圍行業(yè)目前存在幾個(gè)現(xiàn)象:一、各產(chǎn)區(qū)的成本差距被拉大,廣東產(chǎn)地的瓷磚基本失去了拼價(jià)格的空間,只有具備一定品牌競(jìng)爭(zhēng)力的品牌才能在市場(chǎng)有立足之地。二、在品牌競(jìng)爭(zhēng)層面,今年大品牌開(kāi)始降維打擊,利