東方雨虹董事長李衛(wèi)國：不要浪費了一切真正的“危機”
面對顛覆與重構(gòu)，準(zhǔn)確把握“危”與“機”之間的關(guān)系是身處逆境的生存之道?？v觀人類歷史，世界的發(fā)展進程從來都是伴隨著相互交織、作用的矛盾而持續(xù)推進、不斷深化的。從“農(nóng)耕文明”到“工業(yè)文明”，再到“現(xiàn)代文明”，每一次天翻地覆的劇變與跨越都是從危機和挑戰(zhàn)中孕育而出的。因此，越是處于間不容發(fā)的形勢之中，越需具備“遠見于未萌”、覓危中之機的才智與膽識。
惠達衛(wèi)浴總裁王佳：企業(yè)當(dāng)下如何做好品牌建設(shè)和傳播創(chuàng)新？企業(yè)應(yīng)主要做好幾個階段：第一， 做好產(chǎn)品品牌，推進產(chǎn)品質(zhì)量的提升，加強品質(zhì)管控，完善售后服務(wù)，以質(zhì)取勝，以服務(wù)贏得消費者信賴。同時，做產(chǎn)品品牌的差異化管理。第二，做好行業(yè)品牌，重點參與國家或國際性
佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會秘書長尹虹：巖板雖面臨發(fā)展瓶頸，但仍是一個增量市場巖板于2019年至2022年爆發(fā)性增長，但很快市場局面就從藍海到紅海，出現(xiàn)了供大于求、價格戰(zhàn)、產(chǎn)品過剩、庫存爆倉等一系列問題。但這是巖板在發(fā)展、演變、進化過程中的必經(jīng)之路，最終這個產(chǎn)業(yè)會回歸
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