廣州建眾創(chuàng)始人侯定文：老板自我革命是變革成功的前提
大變局下，家居企業(yè)穿越周期的應(yīng)變之道：1、聚焦用戶價值和核心業(yè)務(wù)，確保經(jīng)營效率；2、構(gòu)建全域營銷體系，確保業(yè)績持續(xù)增長；3、組織迭代，是確保未來業(yè)務(wù)增長的基礎(chǔ)；4、產(chǎn)品研發(fā)與全產(chǎn)品管理提升公司經(jīng)營質(zhì)量。如果戰(zhàn)略的方向?qū)α?，企業(yè)就要小步試錯快步迭：1、抓住用戶需求，創(chuàng)造用戶價值；2、聚焦做透而不是盲目跟隨；3、以用戶為中心構(gòu)建快速響應(yīng)的業(yè)務(wù)流和服務(wù)流；4、老板自我革命才是變革成功的前提，建立企業(yè)變革能力。
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