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衛(wèi)浴總經(jīng)理朱沛成:衛(wèi)浴行業(yè)不會出現(xiàn)極度壟斷,所以后來者依然有機(jī)會
衛(wèi)浴品牌會經(jīng)歷一定的認(rèn)知過程。在品牌到達(dá)一定程度,反過來會強(qiáng)化終端、營銷、產(chǎn)品的差異,品牌漸漸躋身頭部行列。優(yōu)勢會越來越明顯,馬太效應(yīng)會越來越呈現(xiàn)。但即便如此,衛(wèi)浴也不像某些行業(yè),出現(xiàn)極度的集中、極度的壟斷,反而留出不少的機(jī)會點,給后進(jìn)品牌成長。如果找到對的路徑,后來者會有機(jī)會和空間,也會形成一定的市場份額。一般來講,只要能夠堅持下去,在短期內(nèi)不會被淘汰。這確實是行業(yè)的差異性所致。但要想做得好,躋身頭部,必須追求發(fā)展的速度。
金意陶集團(tuán)副總經(jīng)理兼瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理侯波:高品質(zhì)的服務(wù)將成為未來陶瓷行業(yè)的主賽道家居消費市場有一個共性,就是由于銷售鏈條長,交付施工環(huán)節(jié)復(fù)雜,不可控因素較多,絕大部分品牌是售出即終止,怕麻煩,抱著僥幸心理,不敢給用戶真正的承諾。就瓷磚這個品類而言,高
博依特科技CEO李繼庚:陶瓷行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型企業(yè)需遵循的原則1、走跨界集成、協(xié)同創(chuàng)新之路,主動與相關(guān)行業(yè)合作;2、堅持先易后難、逐步實現(xiàn)的原則:首先,提高企業(yè)自動化水平和裝備水平,其次,要主動融入工業(yè)智能化技術(shù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,主動推廣應(yīng)用新技術(shù);3、積極參與企業(yè)