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家居首席戰(zhàn)略官文軍：店態(tài)取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展階段
店態(tài)跟企業(yè)的戰(zhàn)略是一脈相承的，一個(gè)企業(yè)想要達(dá)成什么樣的市場(chǎng)位置，就要用什么樣的方法來(lái)做。比如作為頭部品牌，如何在終端構(gòu)建品牌的影響力，必然是大店，包括多店。隨著流量的碎片化，現(xiàn)在的在線智慧化終端也成為一種必須，在線銷售、流量獲客等已經(jīng)成為各行業(yè)通用的一種手段。但著取決于能力問題、戰(zhàn)略問題、企業(yè)營(yíng)銷布局問題，它也是一個(gè)系統(tǒng)化的問題，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)去采取自身匹配的戰(zhàn)術(shù)。
天安新材董事長(zhǎng)吳啟超：陶瓷行業(yè)不能被其他行業(yè)邊緣化、B端化陶瓷行業(yè)的錢還是很容易賺，所以愿意創(chuàng)新、愿意革命的企業(yè)并不多，大家還在拼命上產(chǎn)能。陶瓷行業(yè)如果還是按照傳統(tǒng)思維運(yùn)營(yíng)，遲早有一天會(huì)被別人干掉。陶瓷老板更愿意擴(kuò)產(chǎn)能而不是研究C端生意，產(chǎn)能一大就要用
康耐登董事長(zhǎng)兼首席設(shè)計(jì)師劉丞翰：未來(lái)家居品牌的一體化進(jìn)程會(huì)進(jìn)一步加速未來(lái)3-5年，強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)會(huì)更加明顯，家居行業(yè)的頭部品牌會(huì)愈來(lái)愈強(qiáng)，同時(shí)，也會(huì)有越來(lái)越多的小品牌逐漸出局。我覺得新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，大概就是未來(lái)會(huì)呈現(xiàn)兩個(gè)發(fā)展方向：第一是一體化，以定制
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