天安新材董事長(zhǎng)吳啟超：
陶瓷行業(yè)不能被其他行業(yè)邊緣化、B端化
陶瓷行業(yè)的錢還是很容易賺，所以愿意創(chuàng)新、愿意革命的企業(yè)并不多，大家還在拼命上產(chǎn)能。陶瓷行業(yè)如果還是按照傳統(tǒng)思維運(yùn)營(yíng)，遲早有一天會(huì)被別人干掉。陶瓷老板更愿意擴(kuò)產(chǎn)能而不是研究C端生意，產(chǎn)能一大就要用B端消化，而一用到B端消化，未來(lái)的話語(yǔ)權(quán)就越來(lái)越弱。所以，陶瓷人首先要想的是不要被其他行業(yè)邊緣化、B端化。
歐派董事長(zhǎng)姚良松：家居業(yè)進(jìn)入冰河時(shí)代家居和房地產(chǎn)本就同處一條河道，房地產(chǎn)在上游，我們?cè)谛袠I(yè)的下游。當(dāng)上游河道開始結(jié)冰，我們也隨即進(jìn)入行業(yè)冰河。我們當(dāng)然無(wú)法改變趨勢(shì)，甚至也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)。我們唯能者，便是樹立正確認(rèn)知趨勢(shì)的態(tài)度，思索應(yīng)對(duì)趨勢(shì)變幻的方法
華耐家居首席戰(zhàn)略官文軍：店態(tài)取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展階段店態(tài)跟企業(yè)的戰(zhàn)略是一脈相承的，一個(gè)企業(yè)想要達(dá)成什么樣的市場(chǎng)位置，就要用什么樣的方法來(lái)做。比如作為頭部品牌，如何在終端構(gòu)建品牌的影響力，必然是大店，包括多店。隨著流量的碎片化，現(xiàn)在的在線智慧化終端也
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