科達(dá)制造董事長(zhǎng)邊程:在
陶瓷機(jī)械領(lǐng)域做世界第一的兩個(gè)評(píng)判指標(biāo)
陶瓷機(jī)械要做世界老大,不能單純以銷售額第一作為世界第一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),有兩個(gè)指標(biāo):一是技術(shù)必須全球領(lǐng)先;二是必須是歐洲最高端的市場(chǎng)也采用、認(rèn)可科達(dá)的設(shè)備??七_(dá)未來要往全球陶瓷制造服務(wù)商的方向轉(zhuǎn)型,尤其在歐洲等重點(diǎn)市場(chǎng)必須盡快落地。
鷹牌集團(tuán)總裁陳賢偉:鷹牌將成為整體空間交付服務(wù)性品牌最近我們成立了兩個(gè)品牌,一個(gè)叫鷹牌生活,一個(gè)叫鷹牌改造家,是做空間交付的。我們?cè)瓉淼奶沾扇κ菃纹?,叫單品的材料品牌,我們現(xiàn)在進(jìn)入的是,整個(gè)空間交付的服務(wù)性品牌。希望對(duì)我們從一個(gè)材料品牌變成一個(gè)消費(fèi)者
游?。旱陸B(tài)變化的核心目的是距離消費(fèi)者更近一點(diǎn)后疫情時(shí)代,店態(tài)的變化應(yīng)該是很明顯的,因?yàn)榭驮辞酪呀?jīng)完全不同了。不管是定制行業(yè)也好,還是陶瓷行業(yè)也好,店態(tài)的變化都有一個(gè)核心的目的:希望跟消費(fèi)者更近一點(diǎn)。從企業(yè)的角度、品牌的角度來講也是,誰越接近消費(fèi)者,