惠達執(zhí)行總裁殷慷：衛(wèi)浴行業(yè)新的增長點在哪里？
零售渠道像種地，需要衛(wèi)浴企業(yè)足夠重視，精工細作，才能有好的收獲；傳統(tǒng)工程渠道的運作，更像打獵，需要敏銳的觀察力、精準的預判能力以及足夠的彈藥。此外，智能衛(wèi)浴普及率低、家具下鄉(xiāng)政策、國產品牌崛起等是衛(wèi)浴行業(yè)的機會，增長點仍有不可預判性，我們要放大企業(yè)視野，以高質量發(fā)展打造企業(yè)核心競爭力。
惠達執(zhí)行總裁殷慷：衛(wèi)浴行業(yè)新的增長點在哪里？
2021-12-24
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東易日盛集團董事長陳輝：最重要的核心是創(chuàng)新和放心當下最重要的核心無非是兩個詞：創(chuàng)新和放心。國內大循環(huán)帶來了巨大的消費市場，隨之而來的新消費時代要求家裝企業(yè)通過創(chuàng)新提升自身效率，在服務和品質兩方面讓客戶超放心。
箭牌家居集團副總經理盧金輝：玩轉衛(wèi)浴行業(yè)一定是綜合性沉淀的結果目前很多其他行業(yè)的知名企業(yè)也開始跨界到衛(wèi)浴行業(yè)，包括汽車零部件的制造商等。對于巨頭跨界，還是會有人表示憂慮。我認為，在衛(wèi)浴行業(yè)的實際運作中，考慮的不僅僅是產品制造的問題，更多涉及的是本行業(yè)
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