業(yè)之峰裝飾董事長張鈞:極致的標(biāo)準(zhǔn)化整裝,單品牌過百億沒問題
未來標(biāo)準(zhǔn)化整裝會(huì)更極致:SKU更短,供應(yīng)鏈更封閉、標(biāo)準(zhǔn)、極致,客戶規(guī)模更大。在這一過程中,企業(yè)需要做好產(chǎn)業(yè)工人、管家的改革,以及更多品類的封閉供應(yīng)鏈。這樣的整裝實(shí)現(xiàn)單品牌過百億是沒問題的。未來整裝還會(huì)從低往中、高端逐步推行,但同時(shí)
裝修公司20-30%的中高端業(yè)務(wù)也不會(huì)消失,這部分需求依然存在。而剩下的所有公司,都會(huì)部分或是全部借助整裝的力量。在內(nèi)容越來越豐富的
新零售時(shí)代,產(chǎn)生千億市值的
家裝品牌或許也是很正常的事。
月星家居新零售連鎖集團(tuán)總裁許驚鴻:賣場要完成三個(gè)轉(zhuǎn)化一是從傳統(tǒng)的物理平臺(tái)向智能、智慧平臺(tái)轉(zhuǎn)化。通過大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)的畫像分析,將消費(fèi)者需要的產(chǎn)品與之匹配進(jìn)行推薦。二是從傳統(tǒng)的建材家具模式要向有生活、重體驗(yàn)和場景引領(lǐng)的模式轉(zhuǎn)化。打造沉浸式、交互
簡舍巖板品牌創(chuàng)始人顧中飛:制造銷售回歸到理性,巖板市場才能真正的回歸市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境充分競爭,只有巖板制造端,銷售端回歸到理性,回到到巖板價(jià)值軌道,摒棄劣幣驅(qū)逐良幣,摒棄靠價(jià)格靠渠道做批發(fā),巖板市場才能真正的回歸。