月星
家居新零售連鎖集團總裁許驚鴻:賣場要完成“三個轉化”
一是從傳統(tǒng)的物理平臺向
智能、智慧平臺轉化。通過大數(shù)據(jù)、AI等技術進行精準的畫像分析,將消費者需要的產品與之匹配進行推薦。二是從傳統(tǒng)的
建材家具模式要向有生活、重體驗和場景引領的模式轉化。打造沉浸式、交互式、體驗式的數(shù)字化家居場景體驗中心。三是從零部件、單品銷售模式向全案整裝模式轉化。傳統(tǒng)的建材家具賣場模式必將迭代,如不迭代必將淘汰,沒有未來。
大鴻制釉董事長蔡憲昌:原料瘋漲,企業(yè)要不要囤貨?首先原料瘋漲并不是個別企業(yè)會出現(xiàn)的問題,而是普遍大環(huán)境都是如此。因此企業(yè)需要自己控制自己的問題,例如控制產能,不要暴漲,不要累積太多庫存。然后該反映成本就要反映成本,該漲就得漲,該跌就得跌,不可能我來賠
業(yè)之峰裝飾董事長張鈞:極致的標準化整裝,單品牌過百億沒問題未來標準化整裝會更極致:SKU更短,供應鏈更封閉、標準、極致,客戶規(guī)模更大。在這一過程中,企業(yè)需要做好產業(yè)工人、管家的改革,以及更多品類的封閉供應鏈。這樣的整裝實現(xiàn)單品牌過百億是沒問題的。未來整