大鴻制釉董事長蔡憲昌：原料瘋漲，企業(yè)要不要囤貨？
首先原料瘋漲并不是個別企業(yè)會出現(xiàn)的問題，而是普遍大環(huán)境都是如此。因此企業(yè)需要自己控制自己的問題，例如控制產(chǎn)能，不要暴漲，不要累積太多庫存。然后該反映成本就要反映成本，該漲就得漲，該跌就得跌，不可能我來賠錢你來賺錢，也不可能讓別人賠錢自己賺錢，大家一起共克時艱，共度難關(guān)。至于要不要囤貨？囤貨就跟賭博一樣，屯的時機(jī)對了，毫無疑問會賺錢，但若是屯的時機(jī)不對，那可能就會跌的損失慘重。如今做企業(yè)，應(yīng)該要對整個國際行情非常清楚，如當(dāng)下的減碳政策、疫情、政治環(huán)境等等。
空與間高端定制總經(jīng)曾鵬：高定的痛點(diǎn)與難點(diǎn)在后端高定的痛點(diǎn)與難點(diǎn)在于后端，定制家居是后端決定前端，后端的生產(chǎn)線基本匹配的是原來的大眾型品牌，對高定而言，其產(chǎn)品品類多樣化、高標(biāo)準(zhǔn)化，這就需要從后端的人員和他的思想開始轉(zhuǎn)變，以信息化的機(jī)器設(shè)備輔助于人。
月星家居新零售連鎖集團(tuán)總裁許驚鴻：賣場要完成三個轉(zhuǎn)化一是從傳統(tǒng)的物理平臺向智能、智慧平臺轉(zhuǎn)化。通過大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)的畫像分析，將消費(fèi)者需要的產(chǎn)品與之匹配進(jìn)行推薦。二是從傳統(tǒng)的建材家具模式要向有生活、重體驗(yàn)和場景引領(lǐng)的模式轉(zhuǎn)化。打造沉浸式、交互
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