高頌：不管是哪個(gè)選擇，必須壓縮整合交付過程，才能實(shí)現(xiàn)盈利
現(xiàn)在巖板的利益構(gòu)成有很多鏈條，如果想把它賣到C端去，一定要壓縮、整合交付的過程，才能吃到巖板這個(gè)產(chǎn)品的紅利。巖板進(jìn)軍定制領(lǐng)域，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，他們可能更愿意選擇定制
家居品牌，而不是巖板品牌。除了技術(shù)問題，也有品牌+巖板標(biāo)簽即品牌化的問題，如果想要實(shí)現(xiàn)盈利，必須把每個(gè)環(huán)節(jié)掌控好。
辛福民:紅星居然牽手，是渠道入口裂變所引發(fā)的反應(yīng)近期紅星美凱龍和居然之家的牽手合作，就是渠道入口裂變所引發(fā)的一系列反應(yīng)之一，這是由于消費(fèi)群體的新年輕化趨勢(shì)，信息化革命所引發(fā)的渠道劇變，從而導(dǎo)致家居競爭市場的混沌局面。
文軍：巖板企業(yè)選擇分品牌策略在銷售端主打母品牌，在材料端以子品牌作為補(bǔ)充，相互獨(dú)立不沖突，是很多巖板企業(yè)的選擇。分品牌策略，意味著在品牌上需要投入更多的資源，包括對(duì)市場也會(huì)有不同的操作策略，對(duì)企業(yè)的要求也就更高，對(duì)于巖板渠道的擴(kuò)張、對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷渠道可能
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