李丹鋒：“五管”齊下，今年一季度實(shí)現(xiàn)219.38%增長
1、品牌向上。邀請郎朗作為冠軍代言人；1、產(chǎn)品領(lǐng)先。繼承冠軍在產(chǎn)品上的研發(fā)力，比如所有產(chǎn)品標(biāo)配抗菌性能。包括防滑磚、通體磚等都要發(fā)揚(yáng)光大；3、成本向下。保持華東品牌本色和高端品牌定位的同時(shí)，從工廠制造端開始嚴(yán)格把控成本，讓利給客戶；4、渠道多元。在設(shè)計(jì)師、零售、巖板、家裝、整裝、工程、戰(zhàn)采、分銷、超市、線上等進(jìn)行全渠道布局；5、營銷前移。把營銷的組織架構(gòu)重心放到終端，以“大前方，小后方”的形式布局。今年第一季度增長了219.38%。4月增長了90.88%，環(huán)比增長15%。在招商方面，今年目標(biāo)是新增200個(gè)客戶，現(xiàn)已完成將近一半的任務(wù)。
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