李嘉聰:如何讓整裝的優(yōu)勢最大化?
有以下三點:一、將整裝業(yè)務(wù)品牌化,希望可以集合更多
家裝公司的力量,打造全國知名的整裝品牌;二、
裝修業(yè)務(wù)零售化。傳統(tǒng)分包、供應(yīng)商合作的模式很難擁有良好的盈利空間,只有把業(yè)務(wù)整合在一起,并歸類到體系內(nèi)運作,才能看到整裝盈利的更大可能性;三、零售化意味著所有產(chǎn)品都變成自己的產(chǎn)品,將驅(qū)動設(shè)計和管理的信息化,只有將信息化在設(shè)計和施工領(lǐng)域應(yīng)用起來,才能讓裝修變得有條不紊、高效
節(jié)能。
劉小明:瓷磚與巖板應(yīng)該是并行的巖板生產(chǎn)裝備、工藝技術(shù)的同質(zhì)化,必然導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化。同時窯爐不斷拉長,導(dǎo)致日產(chǎn)量成倍增長,日產(chǎn)量正從五千平米到兩三萬平米迅速提升。所以,巖板理論上價格指數(shù)應(yīng)是不斷下探的趨勢,而且,因其不再具備稀缺性,導(dǎo)致其并不能替代具
陶舉鵬:產(chǎn)品創(chuàng)新需要考慮到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和品牌定位在瓷磚產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)品創(chuàng)新需要考慮到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和品牌定位,從而精準鎖定特定人群。在細分市場變化加快的情況下,品牌的研發(fā)壓力加大,貼近消費者對產(chǎn)品喜好的變化,小步快跑才能跟得上市場的節(jié)奏。但是需要注意的是在找準