家居建材企業(yè)掌控終端會(huì)是企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì) 傳統(tǒng)的終端店不可能被電商取代
在宏觀層面來(lái)說(shuō),隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的走弱,家居建材市場(chǎng)也會(huì)隨著變小。建材市場(chǎng)的變化必然會(huì)導(dǎo)致終端門店的減少。在過(guò)去家居建材行業(yè)太依賴渠道,建材企業(yè)以發(fā)展代理商為重點(diǎn),代理商選好了,地方市場(chǎng)就起來(lái)了。現(xiàn)在形勢(shì)在改變,企業(yè)要注重終端的建設(shè),代理商的效益會(huì)慢慢變少了。目前很多經(jīng)銷商在乎的只是銷量,并不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)導(dǎo)致行為不一樣,代理商是短期行為,不在乎長(zhǎng)期利潤(rùn),而品牌商是長(zhǎng)期和短期利潤(rùn)都在乎。從理論上來(lái)說(shuō),對(duì)廠家來(lái)說(shuō),產(chǎn)生價(jià)值是廠家制造的,經(jīng)銷商是做傳遞價(jià)值的人。而掌控終端,就是掌控價(jià)值傳遞的最后一環(huán),因此家居建材企業(yè)掌控終端會(huì)是企業(yè)發(fā)展的是一個(gè)重要趨勢(shì)。
家居建材行業(yè)內(nèi)幾乎一致看好建材O2O模式的運(yùn)營(yíng)
家居建材行業(yè)內(nèi)幾乎一致看好O2O模式我們?cè)?jīng)分析了家居建材行業(yè)電商難的幾大原因,它們是:1)家居建材傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道難以突破;2)多數(shù)產(chǎn)品需要線下售前售后服務(wù);3)市場(chǎng)價(jià)格無(wú)法統(tǒng)一,難以透明化;4)實(shí)物體驗(yàn)仍然是銷售之......
幾年前房地產(chǎn)興旺的時(shí)候,大量的終端店面起來(lái)了,其實(shí)市場(chǎng)的需求不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)終端而發(fā)生改變的,而現(xiàn)在賣場(chǎng)的成本也隨著數(shù)量在增加,大賣場(chǎng)的成本會(huì)高得難受。所以,在未來(lái)幾年已不是“狼來(lái)了”,而是真正的洗牌。在未來(lái),隨著大企業(yè)真正的發(fā)展起來(lái),企業(yè)品牌的集中度也會(huì)相繼加強(qiáng)。同時(shí),還有一批小而美的企業(yè)會(huì)崛起。跟傳統(tǒng)的家居建材企業(yè)不一樣,小而美的企業(yè)不依靠店面,而是依靠個(gè)性化的品牌。

另外,對(duì)于家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)型“大電商”的模式,市場(chǎng)上其實(shí)也存在“誤區(qū)”。對(duì)家居建材來(lái)說(shuō),特別是陶瓷和家具類的產(chǎn)品,都是大件和價(jià)格較貴的。一般情況下消費(fèi)者需要現(xiàn)場(chǎng)去體驗(yàn),因此體驗(yàn)店的模式很重要,只有在現(xiàn)場(chǎng)才看得出搭配的效果。如果只是在網(wǎng)絡(luò)上,也就不可能有這種體驗(yàn)的效果。所以傳統(tǒng)的終端店不可能被電商取代。
家居電商的利益鏈條、配送、體驗(yàn)和平臺(tái)將致使家居建材電商的發(fā)展
家居電商的利益鏈條、配送、體驗(yàn)和平臺(tái)將致使家居建材電商的發(fā)展第一、家居電商的利益鏈條難以平衡俯首看,家居建材的工業(yè)革命最大成功就是建立起專業(yè)化分銷體系,由于家居建材產(chǎn)品屬于高度集成產(chǎn)品,就意味著家居建......
隨著電商的興起,各種商業(yè)模式也會(huì)出現(xiàn),而家具家私企業(yè)也不會(huì)一家獨(dú)大。相比傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的效益下降,企業(yè)自身品牌的大賣場(chǎng)就有機(jī)會(huì)崛起。終端的品牌店是家居建材最直接的形象廣告?,F(xiàn)在的人都上網(wǎng)去查看品牌的產(chǎn)品,再去體驗(yàn)店去看?,F(xiàn)在很多家居廠家做電商還是主要選擇第三方平臺(tái)沖銷量,而傳統(tǒng)的線下渠道商做電商還是通過(guò)平臺(tái)收租金,最終的送貨、安裝等服務(wù)還需要線下經(jīng)銷商來(lái)提供,這種延續(xù)此前的成功經(jīng)驗(yàn)在拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,顯然會(huì)遭遇發(fā)展困境,所以,發(fā)展“O2O”就是一種趨勢(shì)。
在宏觀層面來(lái)說(shuō),隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的走弱,家居建材市場(chǎng)也會(huì)隨著變小。建材市場(chǎng)的變化必然會(huì)導(dǎo)致終端門店的減少。在過(guò)去家居建材行業(yè)太依賴渠道,建材企業(yè)以發(fā)展代理商為重點(diǎn),代理商選好了,地方市場(chǎng)就起來(lái)了。現(xiàn)在形勢(shì)在改變,企業(yè)要注重終端的建設(shè),代理商的效益會(huì)慢慢變少了。目前很多經(jīng)銷商在乎的只是銷量,并不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)導(dǎo)致行為不一樣,代理商是短期行為,不在乎長(zhǎng)期利潤(rùn),而品牌商是長(zhǎng)期和短期利潤(rùn)都在乎。從理論上來(lái)說(shuō),對(duì)廠家來(lái)說(shuō),產(chǎn)生價(jià)值是廠家制造的,經(jīng)銷商是做傳遞價(jià)值的人。而掌控終端,就是掌控價(jià)值傳遞的最后一環(huán),因此家居建材企業(yè)掌控終端會(huì)是企業(yè)發(fā)展的是一個(gè)重要趨勢(shì)。
家居建材行業(yè)內(nèi)幾乎一致看好建材O2O模式的運(yùn)營(yíng)
家居建材行業(yè)內(nèi)幾乎一致看好O2O模式我們?cè)?jīng)分析了家居建材行業(yè)電商難的幾大原因,它們是:1)家居建材傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道難以突破;2)多數(shù)產(chǎn)品需要線下售前售后服務(wù);3)市場(chǎng)價(jià)格無(wú)法統(tǒng)一,難以透明化;4)實(shí)物體驗(yàn)仍然是銷售之......
幾年前房地產(chǎn)興旺的時(shí)候,大量的終端店面起來(lái)了,其實(shí)市場(chǎng)的需求不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)終端而發(fā)生改變的,而現(xiàn)在賣場(chǎng)的成本也隨著數(shù)量在增加,大賣場(chǎng)的成本會(huì)高得難受。所以,在未來(lái)幾年已不是“狼來(lái)了”,而是真正的洗牌。在未來(lái),隨著大企業(yè)真正的發(fā)展起來(lái),企業(yè)品牌的集中度也會(huì)相繼加強(qiáng)。同時(shí),還有一批小而美的企業(yè)會(huì)崛起。跟傳統(tǒng)的家居建材企業(yè)不一樣,小而美的企業(yè)不依靠店面,而是依靠個(gè)性化的品牌。

另外,對(duì)于家居建材企業(yè)轉(zhuǎn)型“大電商”的模式,市場(chǎng)上其實(shí)也存在“誤區(qū)”。對(duì)家居建材來(lái)說(shuō),特別是陶瓷和家具類的產(chǎn)品,都是大件和價(jià)格較貴的。一般情況下消費(fèi)者需要現(xiàn)場(chǎng)去體驗(yàn),因此體驗(yàn)店的模式很重要,只有在現(xiàn)場(chǎng)才看得出搭配的效果。如果只是在網(wǎng)絡(luò)上,也就不可能有這種體驗(yàn)的效果。所以傳統(tǒng)的終端店不可能被電商取代。
家居電商的利益鏈條、配送、體驗(yàn)和平臺(tái)將致使家居建材電商的發(fā)展
家居電商的利益鏈條、配送、體驗(yàn)和平臺(tái)將致使家居建材電商的發(fā)展第一、家居電商的利益鏈條難以平衡俯首看,家居建材的工業(yè)革命最大成功就是建立起專業(yè)化分銷體系,由于家居建材產(chǎn)品屬于高度集成產(chǎn)品,就意味著家居建......
隨著電商的興起,各種商業(yè)模式也會(huì)出現(xiàn),而家具家私企業(yè)也不會(huì)一家獨(dú)大。相比傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的效益下降,企業(yè)自身品牌的大賣場(chǎng)就有機(jī)會(huì)崛起。終端的品牌店是家居建材最直接的形象廣告?,F(xiàn)在的人都上網(wǎng)去查看品牌的產(chǎn)品,再去體驗(yàn)店去看?,F(xiàn)在很多家居廠家做電商還是主要選擇第三方平臺(tái)沖銷量,而傳統(tǒng)的線下渠道商做電商還是通過(guò)平臺(tái)收租金,最終的送貨、安裝等服務(wù)還需要線下經(jīng)銷商來(lái)提供,這種延續(xù)此前的成功經(jīng)驗(yàn)在拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,顯然會(huì)遭遇發(fā)展困境,所以,發(fā)展“O2O”就是一種趨勢(shì)。