字節(jié)跳動(dòng)、鴻星爾克仍跨界布局地產(chǎn)
告別高增長(zhǎng)、高盈利時(shí)代，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低增長(zhǎng)和強(qiáng)調(diào)控期，風(fēng)險(xiǎn)積聚，顯然已經(jīng)過(guò)了進(jìn)駐熱潮期，不再是其他行業(yè)跨界的最優(yōu)選。但是今年下半年以來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)、快手電商、鴻星爾克、波司登、中通快遞等企業(yè)仍不懼市場(chǎng)寒意，通過(guò)拆分、成立子公司的形式逆勢(shì)布局。從布局意圖來(lái)看，與房企多元化的本質(zhì)相差無(wú)幾，主要還是突破主業(yè)增長(zhǎng)瓶頸，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但發(fā)展邏輯和切入路徑有所不同。
告別高增長(zhǎng)、高盈利時(shí)代，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低增長(zhǎng)和強(qiáng)調(diào)控期，風(fēng)險(xiǎn)積聚，顯然已經(jīng)過(guò)了進(jìn)駐熱潮期，不再是其他行業(yè)跨界的最優(yōu)選。但是今年下半年以來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)、快手電商、鴻星爾克、波司登、中通快遞等企業(yè)仍不懼市場(chǎng)寒意，通過(guò)拆分、成立子公司的形式逆勢(shì)布局。從布局意圖來(lái)看，與房企多元化的本質(zhì)相差無(wú)幾，主要還是突破主業(yè)增長(zhǎng)瓶頸，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但發(fā)展邏輯和切入路徑有所不同。
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