家居建材企業(yè)要線上線下相互結(jié)合,定位發(fā)展思路
由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),家居行業(yè)在渠道拓展方面也毫不示弱,但是由于家居建材類(lèi)產(chǎn)品的特殊性,如個(gè)性化定制與服務(wù)色彩濃厚,使其不同于標(biāo)準(zhǔn)品的電商服務(wù)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2010年,家居建材行業(yè)家居電商銷(xiāo)售額為228億元,占總金額2.9%,2011年總銷(xiāo)售額為282億元,占4%左右,2012年電商銷(xiāo)售額達(dá)700億元的規(guī)模。由此可見(jiàn),電商市場(chǎng)前途無(wú)量,但選取自建還是合作模式尤為重要,知名企業(yè)可以自建網(wǎng)店,中小企業(yè)可以尋找天貓、京東等指定合作電商或?qū)で笃渌母飯F(tuán)購(gòu)模式。
對(duì)于家居行業(yè)的電子商務(wù)模式,在針對(duì)其產(chǎn)品自身特點(diǎn)時(shí),不能完全解決行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的售后服務(wù)體系,所以線上、線下的搭配式經(jīng)營(yíng)成為了行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。雖說(shuō) 許多綜合類(lèi)電商都將家居頻道搬上頻道,但是O2O的模式并沒(méi)有真正大而全地走向消費(fèi)者的生活,電商改革營(yíng)銷(xiāo)模式依舊在持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)要通過(guò)自身情況予以定奪,線上線下相互結(jié)合,定位發(fā)展思路很關(guān)鍵。
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據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2010年,家居建材行業(yè)家居電商銷(xiāo)售額為228億元,占總金額2.9%,2011年總銷(xiāo)售額為282億元,占4%左右,2012年電商銷(xiāo)售額達(dá)700億元的規(guī)模。由此可見(jiàn),電商市場(chǎng)前途無(wú)量,但選取自建還是合作模式尤為重要,知名企業(yè)可以自建網(wǎng)店,中小企業(yè)可以尋找天貓、京東等指定合作電商或?qū)で笃渌母飯F(tuán)購(gòu)模式。
對(duì)于家居行業(yè)的電子商務(wù)模式,在針對(duì)其產(chǎn)品自身特點(diǎn)時(shí),不能完全解決行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的售后服務(wù)體系,所以線上、線下的搭配式經(jīng)營(yíng)成為了行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。雖說(shuō) 許多綜合類(lèi)電商都將家居頻道搬上頻道,但是O2O的模式并沒(méi)有真正大而全地走向消費(fèi)者的生活,電商改革營(yíng)銷(xiāo)模式依舊在持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)要通過(guò)自身情況予以定奪,線上線下相互結(jié)合,定位發(fā)展思路很關(guān)鍵。
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