電商將占據(jù)著家居建材市場未來競爭的戰(zhàn)略制高點

2013年應該是家居建材傳統(tǒng)渠道商大規(guī)模觸電上網(wǎng)的開始。2012年淘寶天貓的雙十一購物狂歡敲響了家居建材傳統(tǒng)渠道危機的警鐘，而2012年CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎典禮上萬達集團董事長王健林和阿里巴巴董事會主席馬云的1億元對賭，則把電商對傳統(tǒng)渠道商的挑戰(zhàn)推向新的高潮。在2012年CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎典禮上，王健林和馬云設下賭局：到2020年，如果電商在中國整個零售市場的份額占50%以上，王健林給馬云一個億，否則馬云給王健林一個億。馬云在2012年雙十一來臨之際這樣說：。“我個人堅定不移地認為，天貓購物狂歡節(jié)將是中國經(jīng)濟轉型的一個信號，也就是新經(jīng)濟、新的營銷模式對傳統(tǒng)營銷模式的大戰(zhàn)，讓所有制造業(yè)貿(mào)易商們知道，今天形勢變了。對于傳統(tǒng)行業(yè)來講，這個大戰(zhàn)可能已經(jīng)展開！”這是電商對傳統(tǒng)經(jīng)濟的對賭，是電商對傳統(tǒng)企業(yè)的宣戰(zhàn)書！智能家居行業(yè)引領城市居民的全新生活方式

面對電商的挑戰(zhàn)，蘇寧張近東總結道：過去二十年，蘇寧由小到大、由區(qū)域到全國，始終面對競爭。我深刻地感受到，競爭是永恒的，不斷變換的是對手和競爭手段。新的十年，不是同行的成了同行，不是對手的成了對手。這并不是針對蘇寧的挑戰(zhàn)和競爭，這是針對整個零售行業(yè)的挑戰(zhàn)，這是面向所有零售企業(yè)的競爭。毫無疑問，不管馬云和王健林對賭誰將獲勝，傳統(tǒng)企業(yè)都面臨電商的嚴峻挑戰(zhàn)。今春家居建材促銷更加猛烈

從某種程度上，這是一個生死大挑戰(zhàn)。對家居建材傳統(tǒng)渠道商來說，這個挑戰(zhàn)尤為嚴峻，因為家居建材電商渠道有著優(yōu)于傳統(tǒng)渠道的營銷鏈，占據(jù)著家居建材市場未來競爭的戰(zhàn)略制高點。然而，挑戰(zhàn)同時也是機遇，而且是千載難逢的機遇。家居建材傳統(tǒng)渠道應該借助電商發(fā)展的歷史機遇，對企業(yè)進行適應時代變化的組織變革。這應該是家居建材傳統(tǒng)渠道商對待電商戰(zhàn)略的正確認識，更應該是傳統(tǒng)渠道商規(guī)劃電商戰(zhàn)略的出發(fā)點。

另一方面，如果沒有相應的組織變革，電商戰(zhàn)略也很難最終得以實現(xiàn)。

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