時(shí)下，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展以及新生代逐漸成為市場(chǎng)消費(fèi)主體，網(wǎng)購(gòu)家居建材用品也成為近年來(lái)家居建材市場(chǎng)上尤為凸顯的現(xiàn)象。伴隨這種趨勢(shì)的逐漸凸顯，網(wǎng)購(gòu)地板產(chǎn)品自然也不再是新鮮事。但是作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，由于地板產(chǎn)品本身的局限性，地板行業(yè)發(fā)展電商模式還存在一定的阻礙因素，地板企業(yè)又該如何借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)呢?

精細(xì)化道路成為地板建材企業(yè)發(fā)展的多元化趨勢(shì)，家居產(chǎn)業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

精細(xì)化道路成為地板建材企業(yè)發(fā)展的多元化趨勢(shì)，家居產(chǎn)業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理2016年1月17日，美克家居攜手IBM及蘋(píng)果在北京召開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)+ 戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)引起了不少人的關(guān)注。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+也逐漸被滲透到各行各業(yè)，而作為在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)而 言，自然也不例外。美克投資集團(tuán)董事長(zhǎng)馮東明，IBM全球副總裁Katharyn White和產(chǎn)品負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)講解了借力互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)......

2015年，電商不在是一個(gè)陌生的名詞，它已經(jīng)走進(jìn)了各行各業(yè)，地板行業(yè)也不例外。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，地板電商取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但在漂亮的業(yè)績(jī)背后，是惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的低收益和高投訴率。不過(guò)，地板電商仍不失為地板行業(yè)發(fā)展的一條捷徑。但是在發(fā)展過(guò)程中，還需做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。曾幾何時(shí)，網(wǎng)購(gòu)地板市場(chǎng)仍然一片空白，而僅僅經(jīng)歷八年的發(fā)展，這片市場(chǎng)就呈現(xiàn)出了空前的繁榮。



在現(xiàn)實(shí)生活中，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)變成人們生活中不可或缺的一部分，隨著網(wǎng)購(gòu)意識(shí)的加深，80后90后逐漸成為消費(fèi)生力軍，網(wǎng)購(gòu)地板在未來(lái)很有可能成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)家居飾品的“第一梯隊(duì)”選擇。有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，盡管網(wǎng)購(gòu)地板問(wèn)題較多，但愿意在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)地板的消費(fèi)者比例在逐年上升，這預(yù)兆著離全民網(wǎng)購(gòu)地板的時(shí)代已經(jīng)不遠(yuǎn)了。到實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)地板，消費(fèi)者常會(huì)受到空間與支付方式的制約。而網(wǎng)購(gòu)地板則因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用以及O2O體驗(yàn)店的普及，逐漸呈現(xiàn)多元化、普及化的趨勢(shì)。

不僅如此，近年來(lái)，電商企業(yè)圍繞“最后一公里”大做文章，逐步完善地板的售前售后服務(wù)，也讓消費(fèi)者切身感受到網(wǎng)購(gòu)地板的便捷與可靠。如今，在整個(gè)電商環(huán)境被人詬病成“假貨泛濫”與家居建材電商環(huán)境虛弱之際，地板電商企業(yè)只有將兩者問(wèn)題結(jié)合，堅(jiān)持原創(chuàng)，才是長(zhǎng)久的出路。種種跡象表明，2016年，地板電商可能出現(xiàn)一大變化，就是產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨(dú)立原創(chuàng)性，過(guò)往“同品不同店”的現(xiàn)象將隨著消費(fèi)者保障制度不斷的完善變得越來(lái)越少，這也促進(jìn)了電商走入良性發(fā)展的正道。

家居建材行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型難題，地板企業(yè)需注重區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局

目前，整個(gè)家居建材行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)陷入低迷已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，近年來(lái)，由于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，家居建材企業(yè)也紛紛陷入了發(fā)展的桎梏之中，地板企業(yè)自然也不 例外。時(shí)下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型之路，但在轉(zhuǎn)型的道路上，企業(yè)還需找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的方向。從整個(gè)建材市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，隨著改革開(kāi)放的深入，中國(guó)中部和 西部的協(xié)調(diào)發(fā)展，出現(xiàn)了新一輪產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，地板產(chǎn)業(yè)也不可避免要進(jìn)行梯度轉(zhuǎn)移。地板企業(yè)也不妨依托......

因此，在當(dāng)下地板市場(chǎng)上，企業(yè)唯有將自身本質(zhì)工作落實(shí)到位，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上贏得較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)于地板企業(yè)而言，在發(fā)展O2O的道路上，地板企業(yè)也需要獨(dú)立自主研發(fā)產(chǎn)品，這樣才能在新市場(chǎng)上保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。