多家房企組織架構(gòu)深度調(diào)整，推動(dòng)管理扁平化應(yīng)對市場挑戰(zhàn)
今年上半年，華潤置地、招商蛇口、中國金茂、保利發(fā)展等多家頭部房企密集調(diào)整組織架構(gòu)，核心方向?yàn)?ldquo;弱化大區(qū)、強(qiáng)化總部與城市公司直管”，推動(dòng)管理扁平化。華潤置地取消大區(qū)住宅開發(fā)核心職能（投資、營銷等），權(quán)限收歸總部或下沉城市公司；招商蛇口取消華東、華南等五大區(qū)域公司，由總部直管城市公司；中國金茂取消五大區(qū)域公司，重組為14個(gè)城市公司及6個(gè)事業(yè)部；保利發(fā)展合并江蘇、浙江等區(qū)域公司。克而瑞報(bào)告指出，此輪調(diào)整較以往“更徹底”，旨在應(yīng)對市場下行壓力，通過縮短決策鏈條、優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)降本增效。
今年上半年，華潤置地、招商蛇口、中國金茂、保利發(fā)展等多家頭部房企密集調(diào)整組織架構(gòu)，核心方向?yàn)?ldquo;弱化大區(qū)、強(qiáng)化總部與城市公司直管”，推動(dòng)管理扁平化。華潤置地取消大區(qū)住宅開發(fā)核心職能（投資、營銷等），權(quán)限收歸總部或下沉城市公司；招商蛇口取消華東、華南等五大區(qū)域公司，由總部直管城市公司；中國金茂取消五大區(qū)域公司，重組為14個(gè)城市公司及6個(gè)事業(yè)部；保利發(fā)展合并江蘇、浙江等區(qū)域公司。克而瑞報(bào)告指出，此輪調(diào)整較以往“更徹底”，旨在應(yīng)對市場下行壓力，通過縮短決策鏈條、優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)降本增效。
粵公網(wǎng)安備 44030402000745號(hào) 