組織一直是社會(huì)的基本單元與核心基礎(chǔ)。它以家庭、企業(yè)、國(guó)家等系列形式，通過層級(jí)、模塊、網(wǎng)絡(luò)等多樣方式，在自身的不斷發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)了絕大多數(shù)的社會(huì)生產(chǎn)生活活動(dòng)。與之相伴，組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發(fā)展。當(dāng)前，以信息技術(shù)為先導(dǎo)的新技術(shù)革命蓬勃展開，繼而在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等諸領(lǐng)域引發(fā)了前所未有的深刻變革，社會(huì)發(fā)展整體進(jìn)入智能時(shí)代。在智能時(shí)代，組織發(fā)展亦進(jìn)入快速變革時(shí)代，同時(shí)呼喚適應(yīng)這一時(shí)代的組織管理理論。但是，正在經(jīng)營(yíng)依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書上學(xué)到什么，值得深思，如果說經(jīng)典得像傳奇、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應(yīng)急腳踏實(shí)地思考一下。
企業(yè)組織管理系統(tǒng)化建設(shè)模版：
1、預(yù)算編制時(shí)間表
2、預(yù)算組織架構(gòu)圖
3、預(yù)算組織職責(zé)表
4、全面預(yù)算管理制度
企業(yè)組織管理系統(tǒng)化建設(shè)的核心內(nèi)容
1、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團(tuán)隊(duì)組合的奧妙;"
2、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營(yíng)”原理;
3、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個(gè)原型;
4、分析企業(yè)利潤(rùn)之源，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的四個(gè)維度;
5、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向;
6、分析企業(yè)機(jī)制配置，掌握如何激活關(guān)鍵人才，科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì);
7、分析營(yíng)銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營(yíng)銷模式;
8、分析團(tuán)隊(duì)動(dòng)因，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行PK演練落地。
通過對(duì)系統(tǒng)化管理的各個(gè)具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會(huì)操盤企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步學(xué)會(huì)培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤(rùn)，用實(shí)操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強(qiáng)大企業(yè)。
長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)
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