組織一直是社會的基本單元與核心基礎(chǔ)。它以家庭、企業(yè)、國家等系列形式，通過層級、模塊、網(wǎng)絡(luò)等多樣方式，在自身的不斷發(fā)展中，實現(xiàn)了絕大多數(shù)的社會生產(chǎn)生活活動。與之相伴，組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發(fā)展。當(dāng)前，以信息技術(shù)為先導(dǎo)的新技術(shù)革命蓬勃展開，繼而在經(jīng)濟、政治、文化等諸領(lǐng)域引發(fā)了前所未有的深刻變革，社會發(fā)展整體進入智能時代。在智能時代，組織發(fā)展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應(yīng)這一時代的組織管理理論。但是，正在經(jīng)營依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書上學(xué)到什么，值得深思，如果說經(jīng)典得像傳奇、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應(yīng)急腳踏實地思考一下。組織系統(tǒng)工具包是什么?簡單來講，這就是幫助剛開公司的創(chuàng)業(yè)者們梳理公司結(jié)構(gòu)的一個小工具。市面上常見的主要分為十大類：
1、人力資源規(guī)劃
2、財務(wù)管理制度
3、員工培訓(xùn)管理
4、員工生涯規(guī)劃
5、企業(yè)招聘管理
6、崗位工作分析
7、崗位績效管理
8、公司規(guī)章制度
9、員工薪酬管理
10、企業(yè)組織架構(gòu)
【解決企業(yè)7大核心問題】
1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設(shè);
2. 掌握企業(yè)定位原則與方法;
3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(biāo)(利潤目標(biāo)、銷售額目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場目標(biāo)、企業(yè)管理成熟度目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)、人才目標(biāo));
4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略;
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標(biāo)對應(yīng)，對高管人員年薪進行科學(xué)分解;
6. 塑造企業(yè)PK文化機制，打造狼性團隊并激活高效人才;
7. 深入了解OPP營銷模式，全面掌握OPP營銷流程。
廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商
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長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(xùn)
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