歸然書院院長鮑杰軍：當(dāng)下的“敢飲頭啖湯”在于精準(zhǔn)布局
當(dāng)下佛山民營企業(yè)大多已完成原始積累，但也進(jìn)入總需求收縮、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛、二代交接班磨合等多個(gè)節(jié)點(diǎn)交匯的關(guān)鍵期，行至半坡再向前，需要更清晰的戰(zhàn)略與更扎實(shí)的創(chuàng)新。佛山以泛家居等傳統(tǒng)制造業(yè)立市，受房地產(chǎn)下行影響較大，“再造一個(gè)新佛山”不能僅靠原有基礎(chǔ)上的增資擴(kuò)產(chǎn)，更應(yīng)注重“再創(chuàng)”，即“另起爐灶”創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)業(yè)、新事物，比如大力開拓“人工智能+機(jī)器人”新賽道。當(dāng)下的“敢飲頭啖湯”，不在于盲目爭先，而在于精準(zhǔn)布局。
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