廣東金意陶集團副總經(jīng)理兼
瓷磚事業(yè)部總經(jīng)理侯波:5A是防御性標配,品牌體驗才是核心賽道
金意陶品牌定位比較高端,因此我們不會將 5A 作為主要的推廣動作。高端產(chǎn)品本就應該具備優(yōu)秀的功能性和性能,這是基礎要求,而非需要重點推廣的賣點。目前我們推出5A產(chǎn)品,更多是被行業(yè)洪流裹挾。因為其他品牌都有5A,我們必須跟上,當消費者問起時,能明確告知我們有,但絕不會主動宣揚。對金意陶而言,構(gòu)建獨特的品牌價值與體驗,這才是我們的核心方向。
廣州建眾DRD設研院創(chuàng)始人侯定文:穿越周期的五種策略一、全員營銷。不是要讓每一個人都去當銷售,而是讓公司每一個細胞都去感知市場、創(chuàng)造客戶。二、開發(fā)新產(chǎn)品。不是做大而全的產(chǎn)品,而是解決特定人群的特定痛點。三、成本控制。不要理解成簡單的省錢,而是通過創(chuàng)新和
瑪緹聯(lián)合創(chuàng)始人歐天成:以系統(tǒng)之力,重塑美學競爭力這不是一個靠單一要素能贏的時代,必須靠系統(tǒng)。瑪緹致力于構(gòu)建一個環(huán)環(huán)相扣的美學價值生態(tài)系統(tǒng)從產(chǎn)品研發(fā)的源頭創(chuàng)新,到空間體驗的情感共鳴,再到品牌文化的精神傳遞從而形成可持續(xù)的競爭力,邁向全新的價值維度。