金意陶集團(tuán)董事長何乾：自我改變，逆勢(shì)而上
在2024-2025年期間金意陶主要在品牌定位、經(jīng)營思路、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營、店面、設(shè)計(jì)師渠道、新零售模式等方面進(jìn)行了深度改變；針對(duì)各項(xiàng)工作推進(jìn)中仍然有很大的向上空間，下半年應(yīng)明確清晰各項(xiàng)指標(biāo)：設(shè)計(jì)師渠道是第一渠道；堅(jiān)持貴一點(diǎn)·好很多的理念，跳出價(jià)格競(jìng)爭；清晰店面產(chǎn)品展示的邏輯；落實(shí)紅包墻的快速推廣；建立門店質(zhì)感1.0到3.0的品牌和產(chǎn)品話術(shù)模式；經(jīng)銷商門店管理的精細(xì)化和精準(zhǔn)化。時(shí)代正在改變，數(shù)字化和AI在不斷改變我們的社會(huì)生態(tài)；市場(chǎng)在改變，環(huán)境的不確定性和經(jīng)濟(jì)的低迷讓市場(chǎng)競(jìng)爭更殘酷，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，我們應(yīng)逆勢(shì)而上生存和發(fā)展。
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