劉建忠：天壇整裝以“透明化+標(biāo)準(zhǔn)化”破局
家裝行業(yè)痼疾
因惡意增項、工期拖拉、后期服務(wù)跟不上等諸多亂象，整體而言，家裝行業(yè)在消費者心中的口碑并不高，雖然有一站式整裝模式的出現(xiàn)，雖然有企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的用心打造，但落地交付后依然做不到高滿意度，這是每家企業(yè)正面臨的難題。面對報價不透明、惡意增項等行業(yè)痼疾，金隅天壇整裝則通過“一房一價”精準(zhǔn)報價體系、增設(shè)“預(yù)勘師”角色提前鎖定拆改與增項、材料明細(xì)全公開等具體舉措，切實將價格透明化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化落到實處。
歐神諾市場賦能中心總監(jiān)林迪：歐神諾如何從AI中獲得效率與創(chuàng)新的雙重賦能歐神諾在去年就已經(jīng)開始探索AI技術(shù)的應(yīng)用，在具體的推進過程中，歐神諾采用了三步走階段化推進模型：種子孵化、組織滲透、生態(tài)融合。其關(guān)鍵成功要素，一方面是由高管層掛帥，成立AI戰(zhàn)略委員會；另
中國銀河證券首席經(jīng)濟學(xué)家章?。褐袊M結(jié)構(gòu)升級的雙重趨向中國消費市場正呈現(xiàn)物質(zhì)消費理性化、精神消費奢侈化的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。一方面，過去幾年經(jīng)濟環(huán)境的不確定性促使人們重新審視消費價值，傳統(tǒng)消費出現(xiàn)理性化特征；另一方面，以老鋪黃金、泡泡瑪特為代表的新消費品牌
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