歐神諾市場賦能中心總監(jiān)林迪：歐神諾如何從AI中獲得效率與創(chuàng)新的雙重賦能
歐神諾在去年就已經(jīng)開始探索AI技術(shù)的應(yīng)用，在具體的推進過程中，歐神諾采用了“三步走”階段化推進模型：種子孵化、組織滲透、生態(tài)融合。其關(guān)鍵成功要素，一方面是由高管層掛帥，成立AI戰(zhàn)略委員會；另一方面通過課題競賽制，舉辦AI探索成果大賽，形成系統(tǒng)化項目成果；同時每周組織開展研討會，快速驗證AI驗證，及時調(diào)整優(yōu)化。通過實戰(zhàn)復(fù)盤，品牌22組課題覆蓋15個核心部門，歐神諾跨部門協(xié)作，成功開發(fā)7個AI應(yīng)用。
蒙娜麗莎集團CIO袁華明：AI驅(qū)動陶瓷數(shù)智化當(dāng)前，82%的企業(yè)計劃投入AI，75%已啟動布局，42%接入大模型。陶瓷行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型正經(jīng)歷從基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)體系到應(yīng)用場景的全面重構(gòu)，驅(qū)動企業(yè)從流程驅(qū)動向智能驅(qū)動躍遷。蒙娜麗莎已將AI深度應(yīng)用于全域營銷AIGC、AI數(shù)字人、設(shè)計研
劉建忠：天壇整裝以透明化+標(biāo)準化破局家裝行業(yè)痼疾因惡意增項、工期拖拉、后期服務(wù)跟不上等諸多亂象，整體而言，家裝行業(yè)在消費者心中的口碑并不高，雖然有一站式整裝模式的出現(xiàn)，雖然有企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的用心打造，但落地交付后依然做不到高滿意度，這是每家企業(yè)正面
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