歐神諾總裁吳志雄：經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打、共克時(shí)艱與成本管控
經(jīng)濟(jì)下行期，沒(méi)有企業(yè)能獨(dú)善其身。唯有穩(wěn)扎穩(wěn)打，不被洪流沖走，聚焦終端形象升級(jí)，讓品牌脫穎而出，當(dāng)品牌高度顯著提升，方能逆勢(shì)破局，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。公司上下是共同體，KPI 與業(yè)績(jī)掛鉤是為共克時(shí)艱。艱難時(shí)期要恪守“效益最大化，成本最小化”原則，積蓄突破動(dòng)能?，F(xiàn)在節(jié)約的每一分錢，都在為未來(lái)的加薪、旅游蓄力。
清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)劉洪玉：當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)總體仍在調(diào)整轉(zhuǎn)型中，需供需協(xié)同激活6月13日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出對(duì)已供土地和在建項(xiàng)目進(jìn)行摸底，這是控制增量、消化存量、促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)供求均衡的重要舉措，將為房地產(chǎn)進(jìn)一步精準(zhǔn)決策提供科學(xué)依據(jù)，有利于提升政
尚層裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)林云松：中高端家裝領(lǐng)域的三大發(fā)展趨勢(shì)首先，它要越來(lái)越綠色，越來(lái)越環(huán)保；第二是智能化，這已是明顯趨勢(shì)，在這點(diǎn)上我們很早就布局了尚層機(jī)電，它解決設(shè)計(jì)最核心的第一個(gè)維度，就是舒適系統(tǒng)，包括空氣、溫度、水等等；第三就是個(gè)性化，現(xiàn)在的客戶更清
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