穆峰：裝企該如何找準差異化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
當(dāng)下裝企同質(zhì)化嚴重，導(dǎo)致價格戰(zhàn)頻發(fā)。但也有家裝公司通過事業(yè)部制、合伙人持股分紅模式，轉(zhuǎn)而在工藝、組織力方面競爭，走出差異化道路?，F(xiàn)市場的獲客效益由付費營銷效率、交付鏈路回單效率和老用戶運營回單率三部分構(gòu)成。如今不少裝企尚未實現(xiàn)從公域到私域流量的轉(zhuǎn)型，老用戶運營能力也較為薄弱。因此裝企發(fā)展需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模與定位，找準獲客側(cè)重點，并強化流量運營能力。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展更重要的還要有系統(tǒng)構(gòu)建能力，確保自身能力與規(guī)模擴張相匹配，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合客群定位優(yōu)化流量建設(shè)。
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