松下住宅設(shè)備BU BU長(zhǎng)任少陽(yáng):消費(fèi)者的需求永遠(yuǎn)值得被尊重
不管是在中國(guó)還是全世界,當(dāng)任何一個(gè)品類的普及率或者市場(chǎng)接受度超過一定狀態(tài)時(shí),價(jià)格戰(zhàn)是不可避免的,這是規(guī)律的問題。面對(duì)這個(gè)規(guī)律,首先我們得把自身的底層能力鍛煉到足夠強(qiáng),成本能力做到不輸于國(guó)內(nèi)的所有競(jìng)爭(zhēng)者。其次,在這個(gè)基礎(chǔ)之上,我們面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),終究要去思考一個(gè)問題,價(jià)格戰(zhàn)是消費(fèi)者的需求之一,在行業(yè)或者是產(chǎn)品沒有高度趨同、沒有完全普及時(shí),消費(fèi)者的需求永遠(yuǎn)值得被尊重。過去十年我們就做了兩件事情:第一,將我們的經(jīng)營(yíng)能力提升,保證成本控制不輸給國(guó)內(nèi)企業(yè);第二,我們堅(jiān)持適應(yīng)本土消費(fèi)者需求的研發(fā)創(chuàng)新,同時(shí)將這些研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)的能力,輸出到海外市場(chǎng)中。
鷹牌集團(tuán)總裁陳賢偉:供應(yīng)鏈管理是一個(gè)新藍(lán)海在市場(chǎng)賺錢越來(lái)越難的今天,供應(yīng)鏈管理是一個(gè)無(wú)人開發(fā)且值得探索的藍(lán)海。行業(yè)內(nèi)基本極少人去關(guān)注什么叫供應(yīng)鏈開發(fā),他們關(guān)注的只是成本差價(jià)、生產(chǎn)商的規(guī)模大小,沒有去開發(fā)整個(gè)鏈條。價(jià)值鏈怎么形成?無(wú)數(shù)個(gè)盈利邊際正向的點(diǎn)
顧家家居總裁李東來(lái):企業(yè)里兩件事不能挑戰(zhàn)在企業(yè)里有兩件事是不能挑戰(zhàn)的:一個(gè)是戰(zhàn)略方向不能挑戰(zhàn),但在戰(zhàn)略方向確定之前,如果大家參與討論,可以并且應(yīng)當(dāng)提出自己的見解和建設(shè)性的意見,但決定了就要去相信。另一個(gè)就是目標(biāo)不能討價(jià)還價(jià),因?yàn)槟繕?biāo)是永遠(yuǎn)不可能完全合