東鵬控股董事長何新明：要實(shí)現(xiàn)整合資源要有兩個(gè)意識(shí)
總結(jié)過往，我們也有不少的投資，涉足不少的品類，但是成功的案例并不多。我在反省，為什么我們的
瓷磚業(yè)務(wù)做得這么好，具備如此大的規(guī)模和影響力，卻難以帶動(dòng)新品類和新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我認(rèn)為，其中很大的問題是沒有實(shí)現(xiàn)整合資源。要實(shí)現(xiàn)整合資源，我認(rèn)為首先要有兩個(gè)意識(shí)。第一，要整合資源，我們就要有輸出資源的意識(shí)。第二，要把合作伙伴看作是自己的一家人。
潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤：家裝行業(yè)正從剛性的交易驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向?qū)γ篮蒙畹南蛲?qū)動(dòng)在周期的底部，信心極度重要。提振內(nèi)需可以形成正向的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。家裝行業(yè)正從剛性的交易驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向?qū)γ篮蒙畹南蛲?qū)動(dòng)。過去家居行業(yè)的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力是房地產(chǎn)交易帶動(dòng)的?，F(xiàn)在歐派可以用大家居方案
天安新材/鷹牌集團(tuán)董事長吳啟超：與其更卷，不如不同商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒有內(nèi)卷，也有外卷；沒有內(nèi)部品牌的競(jìng)爭，也有外部品牌競(jìng)爭。與其更卷，不如不同。在多元化時(shí)代，打敗你的不是對(duì)手，顛覆你的不是同行，甩掉你的不是時(shí)代，而是你傳統(tǒng)的思維和落后的觀念。我們不能只盯
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