蟻安居董事長(zhǎng)李琦：經(jīng)銷商要進(jìn)行大
家居橫向流量整合
過去經(jīng)銷商是單品牌，單值非常小，沒有能力引流。引流成本根本承擔(dān)不起，是因?yàn)閱蝺r(jià)太低，我們經(jīng)銷商現(xiàn)在必須要自我救贖，在流量上下功夫，流量才是宏觀，其他宏觀跟你無關(guān)，我們要廠商一體從品牌上賦能，我們自身也要進(jìn)行大家居式橫向流量的整合，如果我們沒有能力自身經(jīng)營(yíng)，那我們也可以聯(lián)盟式做流量的整合和互用，共享流量，降低引流成本，這是我想談的經(jīng)銷商的痛點(diǎn)，我們有解決的道路，也有流量。
華藝衛(wèi)浴副總裁馮育超：經(jīng)銷商要從四方面調(diào)整，才能戰(zhàn)勝市場(chǎng)的挑戰(zhàn)在市場(chǎng)充滿不確定的情況下，經(jīng)銷商需要從四個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，才能戰(zhàn)勝市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。其一，深入了解客戶需求，理解衛(wèi)浴消費(fèi)的轉(zhuǎn)變。其二，降低店面投入成本，提高后續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。其三，從單一的差價(jià)模式向服
廣東歐文萊陶瓷有限公司品牌營(yíng)銷中心總經(jīng)理梁雪青：要在最有價(jià)值的地方制勝無論選擇進(jìn)入哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，都要審慎思考，保證有充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在。雖然目前有不少企業(yè)都在擁抱整裝，但在決定加入之前，企業(yè)應(yīng)該要思考自身的特質(zhì)是否符合這個(gè)渠道的需要。整裝在歐文萊的業(yè)
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