馬光遠(yuǎn)：再次呼吁全面放開樓市限購(gòu)，包括一線城市
政策總基調(diào)是鼓勵(lì)剛性（一套房）和改善性住房（二套房），實(shí)際只鼓勵(lì)一套房，二套房的政策是打壓政策。一方面，我們不斷出臺(tái)大量的政策，救房地產(chǎn)。但另一方面，過去那些嚴(yán)厲打壓房地產(chǎn)的政策繼續(xù)存在。建議所有的調(diào)控政策都應(yīng)該退出，比如限購(gòu)，一線城市的限夠政策也應(yīng)該退出，全部放開，讓市場(chǎng)自身去調(diào)整。房地產(chǎn)不需要救。因?yàn)橛行┏鞘行枨鬂M足了，你再去鼓勵(lì)那是浪費(fèi)。有些地方的房地產(chǎn)不行了，救是救不起來的，只會(huì)讓整個(gè)市場(chǎng)更加扭曲。
住范兒創(chuàng)始人劉羨然：家裝公司利潤(rùn)低的四個(gè)底層原因第一個(gè)原因，沒有定價(jià)權(quán)。這是最重要的一個(gè)原因。商業(yè)上有三種定價(jià)方式，第一種是成本定價(jià)，第二種是錨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)，第三種是用戶感知定價(jià)。家裝公司只能基于前兩種方式來定價(jià)，很難說客戶可以從產(chǎn)品和服務(wù)方面感受
金牌企業(yè)副總裁張代蘭：企業(yè)轉(zhuǎn)型要理性企業(yè)在這個(gè)時(shí)候轉(zhuǎn)型要理性?，F(xiàn)在是中小企業(yè)最難熬、最艱難的時(shí)候，一定要自主創(chuàng)新，走適應(yīng)自己企業(yè)健康發(fā)展的路。如果去模仿和學(xué)習(xí)大企業(yè)，將大企業(yè)的方案搬過來也用不上。沒有這么大的體魄，也消耗不了。其次，企業(yè)要從管理上創(chuàng)新
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