箭牌
家居集團(tuán)副總經(jīng)理盧金輝：如何在存量市場(chǎng)中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)？
我認(rèn)為需要抓住消費(fèi)者的三類(lèi)“換新”需求。包括局部換新需求，即對(duì)家庭某個(gè)區(qū)域如
衛(wèi)生間或
廚房進(jìn)行換新；產(chǎn)品換新需求，如將普通
馬桶置換為
智能馬桶；整體換新需求，即重新
裝修。這三類(lèi)換新需求都將催生巨大市場(chǎng)空間。目前我們遇到的挑戰(zhàn)是，如何提高
家裝、部品企業(yè)的換新能力，特別是在局部、整體換新的過(guò)程中提高企業(yè)自身的施工能力和施工效率，以便消費(fèi)者盡快入住或使用，是亟待解決的問(wèn)題。
九鼎裝飾副總裁周余強(qiáng)：數(shù)字化會(huì)擊碎規(guī)模不經(jīng)濟(jì)魔咒家裝不是賣(mài)產(chǎn)品也不是賣(mài)服務(wù)，而以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，以施工協(xié)同的服務(wù)商。時(shí)代成就企業(yè)，未來(lái)，江山代有才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年，企業(yè)的能力活不過(guò)行業(yè)的規(guī)律。未來(lái)會(huì)是大魚(yú)變慢魚(yú)，小魚(yú)吃大魚(yú)。中小型裝企迎來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇
居然之家董事長(zhǎng)汪林朋：傳統(tǒng)企業(yè)要做的第一件事過(guò)去粗放的增長(zhǎng)模式在今后的發(fā)展過(guò)程中是無(wú)法持續(xù)的。人類(lèi)要想繼續(xù)生存發(fā)展、我們每一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展必須經(jīng)歷的一個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)型，就是向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的三個(gè)方向，可以概括為三新，即科技創(chuàng)新、
粵公網(wǎng)安備 44030402000745號(hào) 