姚若晗：陶企如何守住現(xiàn)金流？
強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流就是增強(qiáng)底線思維，保持靈活性，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，避免企業(yè)猝死，這方面的負(fù)面案例早已不勝枚舉。守住現(xiàn)金流的重要一點(diǎn)，就是要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)彈性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)彈性，就是剛性成本、固定開(kāi)銷要低一點(diǎn)。企業(yè)做三個(gè)億能賺錢，做兩個(gè)億還能不能賺錢？一個(gè)億還能不能賺錢？很多企業(yè)可能是兩個(gè)億很難賺錢，一個(gè)億就要虧損了，這其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)彈性不夠。經(jīng)營(yíng)彈性大的企業(yè)，能夠適應(yīng)不同的銷售規(guī)模。
蒙娜麗莎集團(tuán)董事張旗康：迎擊價(jià)格戰(zhàn)要靠推陳出新盡管創(chuàng)新付出的代價(jià)很高，被抄襲模仿也很嚴(yán)重，但這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殘酷的一面，不能因?yàn)檫@種殘酷就拒絕創(chuàng)新、拋棄創(chuàng)新。一旦拋棄創(chuàng)新，那就只有一條路可走，只能被動(dòng)陷入價(jià)格戰(zhàn)。更殘酷的現(xiàn)實(shí)是，若是企業(yè)的生產(chǎn)基地沒(méi)有
一起裝修網(wǎng)董事長(zhǎng)黃杰：裝企需全要素、動(dòng)態(tài)協(xié)同發(fā)展行業(yè)未來(lái)有三大趨勢(shì)，一站式整裝、品質(zhì)服務(wù)和口碑及數(shù)字化、服務(wù)型管理。裝企需全要素、動(dòng)態(tài)協(xié)同發(fā)展，關(guān)關(guān)都要過(guò)，每項(xiàng)都不能弱。無(wú)論是房地產(chǎn)宏觀調(diào)控如何，如果能打造系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)行業(yè)發(fā)展仍舊是向好的。整體
粵公網(wǎng)安備 44030402000745號(hào) 