鷹牌集團總裁陳賢偉:
陶瓷行業(yè)最艱難的時期已經(jīng)過去
在后房地產(chǎn)時代,產(chǎn)能過剩的陶瓷行業(yè)如何構(gòu)建競爭優(yōu)勢?企業(yè)在經(jīng)營上將摒棄不斷擴大產(chǎn)能的舊的擴張方式,走向精細化管理和有質(zhì)量的增長,回歸合理利潤,回歸有利可圖的工程項目,回歸成本、庫存、資金占用管控和效率提升。品牌的打造需要不斷提升軟實力和硬實力,在生產(chǎn)規(guī)模、硬件裝備、硬性廣告、研發(fā)設(shè)計、渠道運營、策劃推廣等方面不斷加強品牌建設(shè)。陶瓷行業(yè)最艱難的時期已經(jīng)過去,行業(yè)邊界再次被打破,市場機會再度平衡,未來處處生機大有可為。
歐派家居董事長姚良松:歐派無意做裝修,無意搶占渠道經(jīng)銷商利潤目前國內(nèi)裝修公司成千上萬,規(guī)模、體量較大的頭部家裝品牌,無不是經(jīng)歷二三十年發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè),其在行業(yè)的地位與實力更是有目共睹。歐派浸潤家居行業(yè)多年,深知裝修的運營門檻有多高,尤其是規(guī)?;钠款i
高安羅斯福陶瓷集團董事長羅群:堅持六點高安精神高安產(chǎn)區(qū)青年企業(yè)家要堅持六點高安精神:第一,過硬,要做到產(chǎn)品品質(zhì)完勝,價格實惠;第二,奮斗,追趕的路上充滿苦難,要始終堅持奮斗精神;第三,嚴謹,產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)的信譽是長期發(fā)展的前提;第四,共贏,產(chǎn)業(yè)生態(tài)