業(yè)之峰裝飾董事長張鈞：大行業(yè)小企業(yè)，
家裝行業(yè)客戶痛點(diǎn)多
家裝行業(yè)“大行業(yè)，小企業(yè)”，究其原因是由于客戶痛點(diǎn)多，一進(jìn)場就增項(xiàng)、供應(yīng)鏈不確切、服務(wù)態(tài)度變臉等讓客戶飽受其苦，對裝企不信任，行業(yè)滿意度極低，企業(yè)做不好，長不大。最近幾年，整裝風(fēng)起云涌，迎來爆發(fā)，就是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化程度高，明確簡潔。而個(gè)性化
裝修之所以停滯，就是因?yàn)椴淮_切。因此，業(yè)之峰要通過自營家裝4.0，實(shí)現(xiàn)“4個(gè)確切”，即工隊(duì)確切、供應(yīng)鏈確切、成控確切，最終實(shí)現(xiàn)工期確切。
力泰陶機(jī)海外銷售總監(jiān)王曉丹：中國制式在印度、中東市場發(fā)展迅速在生產(chǎn)裝備上，我們是中國制式，歐洲是意大利制式。意大利制式就是小產(chǎn)量、多樣化，經(jīng)常換產(chǎn)，所以LGV、AGV系統(tǒng)更實(shí)用，也貼合歐洲、北非的一些生產(chǎn)模式。但從這幾年海外市場發(fā)展來看，其實(shí)中國制式在非洲
蒙娜麗莎集團(tuán)董事兼董秘張旗康：陶企應(yīng)該如何參與整裝渠道？從3大策略思考：1、組織策略。陶企要思考是在傳統(tǒng)的經(jīng)銷、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之外單獨(dú)設(shè)立整裝業(yè)務(wù)部門，還是將整裝業(yè)務(wù)納入傳統(tǒng)的經(jīng)銷業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊？整裝業(yè)務(wù)在銷售體系中處于什么樣的位置？將整裝業(yè)務(wù)納入傳統(tǒng)的
粵公網(wǎng)安備 44030402000745號(hào) 