上一篇：業(yè)之峰副總裁安杰：四個維度的企業(yè)戰(zhàn)略

業(yè)之峰副總裁安杰：四個維度的企業(yè)戰(zhàn)略第一，持續(xù)深耕根據(jù)地城市，發(fā)揮優(yōu)勢城市的規(guī)模效應(yīng)。第二，堅持真心對客戶好的服務(wù)價值觀。第三，在供應(yīng)鏈端持續(xù)優(yōu)化更多的和部品企業(yè)的合作，縮短供應(yīng)節(jié)點，提高交付效率，把代理商逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商，同時降低其經(jīng)營壓力，讓客戶

下一篇：吳啟超：企業(yè)家不應(yīng)做溫水里的“青蛙”

吳啟超：企業(yè)家不應(yīng)做溫水里的青蛙我們從來就沒有在舒適區(qū)里面待過。常言道溫水煮青蛙，如果一個企業(yè)只生活在舒適區(qū)里，是不會有什么可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的。宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都有周期，我們控制不了，但在企業(yè)自身的微觀環(huán)境中，我們還是要按照自己的戰(zhàn)略規(guī)劃走。這個過程之