姚若晗：競爭格局在變
陶瓷行業(yè)以產能、渠道、品牌三大要素形成的競爭模式，已經穩(wěn)定發(fā)展了二三十年。但這一模式已經開始出現(xiàn)一些問題，比如產能，如果你沒有配套的渠道能力消化產能，產能大其實不是優(yōu)勢，甚至有可能是劣勢。渠道也陷入了困境。
戰(zhàn)采與經銷商是以往的兩大支柱性渠道，但以恒大暴雷為標志，已說明房地產戰(zhàn)采渠道不可依賴，更不是核心競爭力；經銷商體系不僅是最大的銷售支撐渠道，也是絕大多數(shù)品牌的形象支撐體系，但依托傳統(tǒng)賣場鋪設網點的成熟模式同樣遭遇了極大挑戰(zhàn)，成本高企，客流稀少，難以為繼。
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