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貴仁相助戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢創(chuàng)始人韓鋒：全屋定制企業(yè)走整家渠道比成品類企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)全屋定制到整家，經(jīng)歷的是由難到易的過(guò)程，前期起步較難，到整合成品單品類的過(guò)程相對(duì)來(lái)說(shuō)更容易。原來(lái)做成品的企業(yè)走向全屋定制，要先從定制開始，整合其他一些單品或品牌，這過(guò)程很是波折

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科達(dá)液壓總經(jīng)理?xiàng)钴姡簲?shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化工廠，是企業(yè)的一個(gè)必選題數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化工廠，是一個(gè)必選題，給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。當(dāng)前科達(dá)液壓的人均產(chǎn)銷值接近歐洲水平，年銷值遞增30%、凈利潤(rùn)率12.7%、復(fù)合增長(zhǎng)率20%。一線工人占比降低至32%，研發(fā)人員提高到33%，