歐派
衣柜事業(yè)部總經(jīng)理劉順平：構(gòu)建以自有品牌為核心的零售戰(zhàn)略
以松下為代表的零售模型，是一種比較接近于未來(lái)歐派將要布局的發(fā)展模式，這一模式里，松下既是自有品牌的制造商，又是零售品牌。零售商與制造商的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與供應(yīng)鏈的整合，這個(gè)模式大大地縮短了供應(yīng)鏈條，能更有效地把顧客和供應(yīng)商鏈接在一起，滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)不斷提升供應(yīng)鏈效率。
沈陽(yáng)康運(yùn)建材運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理王歡：要精準(zhǔn)錨定市場(chǎng)定位，認(rèn)清店態(tài)的價(jià)值當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)陣地發(fā)生變化時(shí)，要清楚自己公司的營(yíng)銷聚力排序。在渠道公司里，渠道永遠(yuǎn)排在第一位，第二是店態(tài)的展示力，要有很好的店態(tài)，第三是要有很好的產(chǎn)品能力，最后才是品牌。大家一定要認(rèn)清店態(tài)的價(jià)值，
佛山例外空間創(chuàng)意設(shè)計(jì)工程有限公司總經(jīng)理趙凌云：集合店是每個(gè)品類最極致產(chǎn)品的組合我是集合店堅(jiān)定不移的倡導(dǎo)者。每個(gè)品牌有它的基因，有生產(chǎn)上的強(qiáng)弱勢(shì)，有生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的文化，甚至也包含老板的愛(ài)好。從經(jīng)銷商的角度來(lái)看，我們想要更多的東西，才能賺到錢，才能活得下去，
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