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建材運營總經(jīng)理王歡:要精準(zhǔn)錨定市場定位,認(rèn)清店態(tài)的價值
當(dāng)競爭陣地發(fā)生變化時,要清楚自己公司的營銷聚力排序。在渠道公司里,渠道永遠(yuǎn)排在第一位,第二是店態(tài)的展示力,要有很好的店態(tài),第三是要有很好的產(chǎn)品能力,最后才是品牌。大家一定要認(rèn)清店態(tài)的價值,店態(tài)的價值包含定位精準(zhǔn)的傳達(dá),做什么樣的定位,做什么樣的店態(tài),就會有什么樣的定位輸出,驅(qū)動拉力也會加強(qiáng)。好的店態(tài)一定會讓客戶認(rèn)清到自身的定位價值,也會助增、提升產(chǎn)品的價值。
河北領(lǐng)標(biāo)科技董事長薛健:未來應(yīng)開發(fā)更多巖板應(yīng)用領(lǐng)域巖板未來的發(fā)展方向不應(yīng)僅僅是搶占石英石的臺面和背景墻市場份額。雖然巖板產(chǎn)品性能特別好,但是石英石的市場容量也有限。近年來巖板行業(yè)仍舊把重心放在產(chǎn)能和產(chǎn)量,而沒有思考創(chuàng)造巖板未來更多的應(yīng)用可能性,因此巖
歐派衣柜事業(yè)部總經(jīng)理劉順平:構(gòu)建以自有品牌為核心的零售戰(zhàn)略以松下為代表的零售模型,是一種比較接近于未來歐派將要布局的發(fā)展模式,這一模式里,松下既是自有品牌的制造商,又是零售品牌。零售商與制造商的融合發(fā)展,實現(xiàn)了技術(shù)與供應(yīng)鏈的整合,這個模式大大地縮短了